蝶閥廠家生產(chǎn)轉型變革要從信息化入手，蝶閥廠家信息化從無到有，從起步到普及、提升，從zui初的簡單概念探討付諸于實踐。這一轉變過程也是電動蝶閥廠家在觀念上的一大進步，從認識不足到充分認識到開展信息化對節(jié)約企業(yè)成本和達到有效管理的重要性。
蝶閥廠家開展企業(yè)信息化發(fā)展的方向主要有以下幾點：
1、推動企業(yè)信息化的綜合集成。目前絕大多數(shù)企業(yè)都實施了信息化的一些建設項目，也建立了關鍵業(yè)務系統(tǒng)，但大部分企業(yè)的信息系統(tǒng)還是信息孤島，企業(yè)級的綜合集成有很大提升空間，因此要把一個企業(yè)的各種已建和未建的信息在一個集成的思路下繼續(xù)推進。
2、在集成基礎上推進企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展模式。通過信息化手段企業(yè)的商業(yè)模式、制造模式創(chuàng)新。
3、開拓新的信息化應用。以前的信息化應用主要集中在ERP、人力資源管理、財務，銷售、CRM等方面，現(xiàn)在則不斷涌現(xiàn)出新的應用，如節(jié)能減排、綠色、安全等內容。此外，還有企業(yè)的社會責任建設，這是企業(yè)信息化工作的新亮點。
4、繼續(xù)深化原有應用。很多應用還有很大提升空間，就企業(yè)來說，如研發(fā)設計中有*代研發(fā)設計、第二代研發(fā)設計、現(xiàn)在向第三代研發(fā)設計轉型，甚至還有企業(yè)提出了第四代。
5、從企業(yè)內部的信息化邁向外部信息化。即根據(jù)企業(yè)的供應鏈搞商務協(xié)同，把供應、銷售等供應鏈打通，使社會的網(wǎng)絡經(jīng)濟全部基于一個快速、敏捷的協(xié)同體系。
蝶閥生產(chǎn)企業(yè)在市場經(jīng)濟中zui終競爭的載體是產(chǎn)品和服務。從企業(yè)信息化過渡到產(chǎn)品信息化，企業(yè)成為以生產(chǎn)產(chǎn)品提供服務的創(chuàng)造財富的主體，產(chǎn)品信息化使產(chǎn)品的升級換代速度加快，也產(chǎn)生了新的利用空間。
信息化應用得比較好的上海蝶閥企業(yè)已經(jīng)把信息技術建設滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，如研發(fā)、財務、人力資源管理、設備、業(yè)務流程、供應鏈、客戶管理等多個領域，以此達到資源的zui大共享和合理利用。利用信息化手段合理分配資源，提高資源配置效率，實現(xiàn)能源的節(jié)約、增效、安全保障等也已經(jīng)成為蝶閥廠家共識。
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